劳力士的品牌价值是腕表界最高的，它在全世界范围内都是硬通货，无论欧洲、美国、拉美还是亚洲，劳力士都是硬货，这个是公认的。劳力士一年可以卖出去近100万块手表，销售额预计在50亿瑞郎上下，是瑞士手表当之无愧的NO1.也正因为劳力士在全世界范围内受欢迎，所以100万的年产量并不算多，在平均分配到每一款腕表上，每一个款式也就没有多少块了。
1、一块劳力士水鬼的成本价是多少？
劳力士水鬼是最近很热的产品系列，长期处于供不应求的状态。不过说起它的成本，就比较难以估计，尤其是劳力士这样的企业，并不会直接说出其成本，按照业内的定价惯例，成本一般在产品零售价格的百分之二十到五十左右，有心者可以估算。这里应该指出的是，由于成本的概念比较模糊，不同的计算方式下会得出完全不同的数字，因此如果算上最终销售完成后的各个环节，其成本与利润的比例就更加难以衡量，
2、劳力士水鬼的成本价是多少？值得购买吗？
个人建议是奢侈品没有性价比一说，你要问值不值，肯定不值，但是还是很多人买，买奢侈品要转变观念。一般来说销售价格一般扣除成本，加工，销售，售后，机器磨损，以及税收和各种硬性条件花销，大牌的品牌价值远大于他的加工成本，你也可以说劳力士就是破钢烂铁，但是核心技术就是无价的。就像导弹航母一样，按照钢铁的价格算。
就是几千万的东西，核心价值几十亿。劳力士的品牌价值劳力士（Rolex）是瑞士钟表业的经典品牌，劳力士表最初的标志位一只伸开五指的手掌，它标识该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的，后来才逐渐演变成皇冠的注册商标，以示其在手表中的霸主地位，展现劳力士在制表业的帝王之气，劳力士水鬼，即劳力士潜航者型，防水深度超过300米，游艇名仕型，配有可旋转外圈，方便计算时差。
3、为什么有些劳力士专柜总是缺货？是产量问题还是故意而为呢？
缺货的应该是指热门款式吧，比如可乐陶瓷圈新GMT腕表，再比如陶瓷圈黑白面的钢迪，你要是买比较普通的蚝式恒动，或者DateJust，应该是不缺的，或者买金表DayDate，也是很容易买到的。之所以热门款式缺货，很容易理解啊，供求关系决定的，人人都想要，需求自然增大了，超过了供给量，自然就缺货了，当然，这里面也有阴谋论认为品牌故意控制产量，以保持品牌热度，甚至通过热门款式达到其他冷门款的搭售，以赚取更多的钱。
这个猜测也无可厚非，毕竟当代社会利益为先，而且这些热门款中已经出现了黄牛，利用各种资源原价拿货高价卖出赚取差价；还有一些劳力士的经销商为了多赚钱，自行搭售冷门腕表，或者要求有在店内有过消费记录才能购买热门劳力士，等等，屡见不鲜，阴谋论者由此推断劳力士品牌本身肯定也有这样的做法，推理链条没什么毛病，不过那是真不了解劳力士才会做出这种结论。
劳力士的品牌价值是腕表界最高的，它在全世界范围内都是硬通货，无论欧洲、美国、拉美还是亚洲，劳力士都是硬货，这个是公认的，所以劳力士一年可以卖出去近100万块手表，销售额预计在50亿瑞郎上下，是瑞士手表当之无愧的NO1.也正因为劳力士在全世界范围内受欢迎，所以100万的年产量并不算多，在平均分配到每一款腕表上，每一个款式也就没有多少块了。
我们知道，劳力士有DD、DJ、水鬼、迪通拿、GMT、蚝式恒动、游艇、游艇II、探险家、SKYDWELLER等等多个子系列产品线，DD这种全金产品线，却以盘面的多变，几乎是劳力士产品中品类最多的一款，再算上不同表径、不同链带、不同圈口，款式加起来能有上百款。其他运动产品线下又细分为全金、间金、钢不同壳型，表盘又以时标、盘面材质、镶钻与否等细分更多个系列，表圈也有牙圈、光圈，
所以，以SKU的概念来说，劳力士一年差不多得有200个sku同时在线。假设新品、以及热门产品分配比例会高些，单一个红蓝陶瓷圈的GMT腕表，一年产量有2万块，不算少了，然而仅仅一个中国市场而言，想要买的人就不止2万了吧？更何况要在全世界范围内分配呢？所以你觉得劳力士有必要控制产量搭售吗？当然，劳力士也不会停掉冷门线，开足马力全部生产一红蓝圈款GMT或者陶瓷迪通拿。
