多购，多购优惠优缺点

本文目录一览

1，多购优惠优缺点
2，为什么抢dunk会出现多购
3，多购优惠采购的优点

1，多购优惠优缺点

答优点：1生效快；2增加短期内的销量；3可增加消费者的购买量；4对消费者最具冲击力；5紧急对抗竞争者行动最有效；6受中间商欢迎，更受本企业的业务员欢迎。2、缺点：1无法帮助长期的销量增长；2不能解决营销根本问题；3导致产品价格难以提升复原；4有损企业利润；长期持续降价会损伤品牌形象；造成市场虚假繁荣，易误导企业的营销决策；有损于消费者的“品牌忠诚度”；吸引新顾客效果不大；易引发价格战或竞争者反击行动。3、评论：该方式多为厂家或总代理对分销商使用

多购优惠优缺点

2，为什么抢dunk会出现多购

抢dunk会出现多购是因为这个牌子在多购网上有，就会弹出来它的链接。多购网是让消费者真正实现高价值积分兑换的网络平台，消费者在多购合作店铺消费后免费获得积分，多购网上的产品或服务全部使用积分购买（运费除外）。目前在全国只用积分（无需现金）兑换商品或服务的商业模式中，多购网已做到产品最丰富、兑换最简单、积分兑换价值最高。多购网的产品，目前包含时尚女装、品牌男装、鞋包配饰、美容护肤、户外运动、家电家装、家居用品、母婴用品、珠宝首饰、食品饮料、保健滋补等12个大类2311种产品，产品丰富多样，供广大持卡人积分兑换。

为什么抢dunk会出现多购

3，多购优惠采购的优点

(1)价格优势。由于大型超市和连锁超市实行集中统一进货，大量的商品采购，使大型超市和连锁超市在与供应商的谈判中，处于非常有利的谈判地位，采购人员能充分利用他们在当地市场的影响和相对垄断地位，向供应商施展谈判才能，最大限度地享受到大量进货的数量折扣，获得最优惠的价格。 (2)专业化优势。商品采购看似简单，实则复杂。这里强调商品采购的复杂性，主要是指要出色地完成商品采购任务，大型超级市场和连锁超市要自上而下建立一套完整的组织架构，配备具有很高专业素养和能力的管理人员和采购人员。从我国大型超市和连锁超市的集中采购组织结构来看，公司设专门负责商品采购的采购副总裁。采购副总裁下设若干采购部。每一采购部又按商品类别进一步细分为若干小组。每一小组又由一定数量的成员组成:有人负责与供应商进行采购谈判、签定采购合同；有人负责根据购买合同和超市销售、库存情况向供应商下订单。这种高度专业化的组织架构和人员配备所体现出来的优势，是其他采购制度无法比拟的。(3)谋取更大利益。大型超市和连锁超市实行集中采购，不仅能获得进价优惠，更能谋取低成本采购以外的非经营性利润。在大型超市和连锁超市的非经营性利润中，最重要的就是通路利润。所谓通路利润，是指供应商为了进入大型超市和连锁超市，所付出的比其他超市更多的额外费用。如进店费、条码费、店庆费、新店开业费、促销费等。(4)维护企业形象。在集中采购制度下，超级市场制定有严格、规范的商品采购标准和商品质量标准，采购部门和采购人员通过学习，对公司规定的采购标准和商品质量标准有更为深切的了解，他们在实际操作中更能严格把好进货关和质量关。这样就能在很大程度上，确保商品畅销、质量有保证，使消费者能通过满意购物、满意消费，对超市产生良好的印象，极大地维护和提升超市的企业形象

多购优惠采购的优点